Trong những năm gần đây,-thị trường tất nam cao cấp của Trung Quốc đã đạt được mức tăng trưởng ổn định nhờ nhiều yếu tố, bao gồm mức tiêu thụ tăng lên, nhận thức về thời trang nam tăng lên và khả năng của chuỗi cung ứng được cải thiện. Mặc dù quy mô thị trường giảm xuống còn 4,86 tỷ nhân dân tệ vào năm 2020 do đại dịch, nhưng nó đã phục hồi nhanh chóng kể từ năm 2021 và được dự đoán sẽ đạt 8,82 tỷ nhân dân tệ vào năm 2025, thể hiện tốc độ tăng trưởng kép hàng năm trong 5 năm là 12,7%. Sự tăng trưởng này không chỉ được phản ánh ở việc mở rộng quy mô mà còn ở việc nâng cấp cơ cấu: các sản phẩm đang chuyển đổi từ những mặt hàng tiêu dùng cơ bản sang những nhu cầu thiết yếu cho lối sống tinh tế kết hợp giữa chức năng, thiết kế và biểu tượng địa vị.
Giá bán trung bình đã tăng từ 28 nhân dân tệ mỗi cặp vào năm 2020 lên hơn 36 nhân dân tệ vào năm 2024, với tỷ lệ mua lại là 68% ở những cá nhân-ròng-có giá trị cao. Về nguyên liệu thô thượng nguồn, bông dài{8}}của Tân Cương được sử dụng rộng rãi trong các sản phẩm-cao cấp trong nước, nhưng vẫn phụ thuộc nhiều vào hàng nhập khẩu từ Ý, Nhật Bản và Đức trong các lĩnh vực như len merino mịn, vải thun Lycra và các loại sợi chức năng đặc biệt (chẳng hạn như sợi Coolmax và sợi kháng khuẩn ion bạc). Tỷ lệ nội địa hóa của các thiết bị phụ trợ chủ chốt dưới 20% tiềm ẩn rủi ro cho chuỗi cung ứng. Sản xuất trung nguồn đang đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang hoạt động thông minh và linh hoạt. Các nhà máy hàng đầu thường áp dụng thiết bị dệt kim hoàn toàn tự động từ Ý hoặc Đức và đạt được sản xuất-hàng loạt nhỏ, phản hồi{15}}nhanh thông qua hệ thống MES và thuật toán AI. Số lượng đặt hàng tối thiểu đã giảm xuống còn 500 đôi và chu kỳ giao hàng đã được rút ngắn xuống còn 7{21}}10 ngày, với hiệu suất luân chuyển hàng tồn kho tốt hơn đáng kể so với mức trung bình của ngành. Cấu trúc kênh hạ lưu đang được tái cơ cấu sâu sắc. Các nền tảng-cao cấp trực tuyến (chẳng hạn như Tmall Luxury và Dewu) đóng góp hơn 60% GMV trực tuyến. Các cửa hàng nhỏ nâng giá trị đặt hàng trung bình lên 126 nhân dân tệ mỗi cặp thông qua các màn hình được tuyển chọn và hướng dẫn bán hàng chuyên nghiệp, trong khi hệ thống bán hàng{30}trực tiếp của thương hiệu dựa vào việc quét hình dạng bàn chân, hoạt động của miền riêng tư và các biện pháp thực hành ESG để tăng cường sự gắn bó của người dùng và vòng lặp dữ liệu. Bối cảnh cạnh tranh cho thấy sự phân chia chiến lược giữa các thương hiệu cao cấp quốc tế và các thương hiệu tất chuyên nghiệp: thương hiệu cao cấp quốc tế nhấn mạnh các tiêu chuẩn thống nhất toàn cầu và câu chuyện về sự khan hiếm, tập trung vào nhận dạng danh tính; mặt khác, phần sau tập trung vào nội địa hóa sâu. Ví dụ: Falke đã phát triển mẫu "EastFit" dựa trên 150.000 điểm dữ liệu kiểu chân của Trung Quốc và STANCE Trung Quốc đã triển khai dịch vụ đăng ký dựa trên kịch bản. Trong 5 năm tới, thị trường sẽ phát triển theo ba hướng chính: chức năng, tính bền vững và tính thẩm mỹ trong thiết kế. Việc Thế hệ Z ngày càng chú trọng đến sở hữu trí tuệ văn hóa và các thuộc tính xã hội, sự chấp nhận ngày càng tăng đối với-các sản phẩm cao cấp ở các thị trường{35}}cấp thấp hơn (với các thành phố cấp ba- và cấp bốn đóng góp 31% vào mức tăng trưởng gia tăng vào năm 2024) và việc thương mại hóa các công nghệ như kiểm soát nhiệt độ và sợi tái chế sẽ cùng nhau tạo thành các động lực tăng trưởng mới. Dự kiến đến năm 2030, theo kịch bản cơ bản, quy mô thị trường dự kiến sẽ vượt quá 15 tỷ nhân dân tệ.
Các công ty cần tích hợp theo chiều dọc các vật liệu chính, xây dựng các điểm tiếp xúc DTC (Trực tiếp{0}}đến{1}}Người tiêu dùng) trên mọi phương diện, tăng cường chuỗi cung ứng linh hoạt "nhanh + xanh + thông minh" và khám phá các con đường mở rộng quốc tế để đạt được lợi thế cạnh tranh trong thị trường tất nam cao cấp ngày càng phân khúc và có tính cạnh tranh cao.
